Wat nou als...
Wat nou als je de start van het project, waar je helder krijgt hoe de IT architectuur eruit ziet, maar vooral ook hoe de gewenste oplossing eruit ziet, wat nou als je die naar voren haalt?
Wat nou als je die analyse en de vertaling naar de oplossing laat doen onder regie van jouw business (waar die hoort) en onafhankelijk van de te kiezen technologie? Natuurlijk moeten er geen dingen bedacht worden die niet gebouwd kunnen worden, maar de technologie hoort niet leidend te zijn.
Als je de analyse en vertaling naar voren haalt, zet je een deel van het project vóór de RFP. En die laat je uitvoeren door professionals die veel ervaring met conceptontwerp hebben, aangevuld met een IT architect die de huidige IT architectuur in kaart brengt.
In de agile manier van werken heb je daar zelfs al een middel voor: de Discovery fase. Waar die door IT leveranciers vaak wordt ingezet om alle technische informatie naar boven te krijgen, kan een Discovery fase ook heel goed worden ingezet om het te ontwikkelen product veel helderder te krijgen.